【推荐】下一个温氏在哪里角距手参

下一个温氏在哪里？

——兼论市值超过万科、平安银行的农企是怎样炼成的?

2015年即将结束之际，中国农业企业界迎来了一出重头戏——温氏股份登陆资本市场，在业内外引起不小震动。一亮相，温氏股份就扶摇成为深市市值最大的上市公司(以11月24日收盘价计算，超过2000亿元)，超过万科、平安银行等明星企业，让各色人等刮目相看。

在温氏股份上市之前，中国农业领域还未出现过一家真正符号式的企业，对于总体规模庞大、基础地位不能动摇的农业产业来说，实乃不小的遗憾。其实，温氏股份并非横空出世，这家企业已修炼了多年，只是未曾被更多外界人士所知。

如今，借着温氏股份上市引起的普遍关注，我们不仅仅要问温氏为什么这样红，更应该讨论的是：中国农业企业的地位如何提升?在经济形势大变革的背景下该向何处走?我们应该如何培养下一个温氏?

一、温氏是谁?

和很多民营企业一样，温氏集团也是起步于一个小养鸡场。1983年5月，47岁的原新兴县食品公司干部温北英停薪留职，联合梁洪初、严百草、温泽星等七户自愿入股，创办了勒竹畜牧联营公司。

1997年，温氏进入养猪业。它常年保持20%—30%的增长速度，扩张迅猛。温氏集团采用公司 农户的养殖模式，虽然其养殖的机械化程度并不高，但是养殖效率非常高。即使在目前全行业亏损的情况下，企业仍能取得盈利。

目前，温氏股份已在全国23个省(直辖市、自治区)建成170多家一体化公司。温氏股份已成为涵盖畜禽养殖、兽药生产、乳制品生产、农牧设备制造、海洋养殖等多个业务板块的全国乃至全亚洲最大的养猪、养鸡企业。

二、为什么是温氏?

中国的农业产业，在总体现代化程度上落后于世界水平，在此背景下，很少有人了解或相信，以温氏为代表的一批现代农业企业，在农业技术、生物科技、信息技

术等的应用上，以及在公司的管理水平上，已经具备大公司的气象，接近世界先进行列。

1、全产业链运营 公司 农户(家庭农场)

温氏公司 农户(家庭农场)为核心的农业产业链管理模式。合作农户主要负责饲养环节，养殖产业链中的品种繁育、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疫病防治、产品销售等环节则由温氏集团掌控。温氏在1983年-1989年养殖黄羽鸡过程中发展形成了紧密型公司 农户模式，在1997年将此模式从肉鸡养殖复制到生猪养殖，2004年又复制到肉鸭养殖，并从广东地区复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等区域，遍及全国20多个省。

2、庞大的网络和多层次的内部市场

温氏体系拥有庞大的网络和多层次的内部市场，这令其具备从容应对价格波动的底气，它甚至不太关心猪价波动。猪价很难预测，温氏对此不是特别关心。温氏集团董事会秘书梅锦方说。猪价一般都处在为期3年-4年的周期性波动当中，因此对于猪价波动，温氏是以平常心对待，而将注意力集

中在打造内在基础上。据悉，前三季度，温氏股份业绩表现亮眼。公司实现营收335.5 亿元，同比增长27.3%;净利润47.9

亿元，同比增长282.1%。其中，三季度实现营收136.7 亿元，同比增长27.7%;实现净利润31.2 亿元，同比增长71.8% 。

3、信息化管理

温氏能把公司 农户模式做到今天的份上，很大程度上正是因为有技术手段作为后盾。经过20多年的不断发展完善，这套系统已经深植于温氏的血肉骨骼，支撑起庞大的规模和体系，好比一张绕不开也离不开的天网。目前，温氏建有两个云数据中心，共100多台服务器，这两个数据中心相互容错。这样的规模，在国内农牧企业中算得上是首屈一指了。温氏将合作家庭农场的信息化都纳入了集团整体的信息化体系之中，在自己的每个养殖场内都装有监控终端，数据监控的神经网络深入到农户每一次领料、每一次打药，乃至每个猪舍每一天的采食量。天网无处不在、无

时不在，在这种严密监控下，5万多合作家庭农场实际无异于公司的标准化生产车间，区别只是养殖户不用每天在公司大楼里坐班而已。

4、全员持股

1986年，温氏股份创始人温北英推行了职工全员持股制，号称温氏食品、人人有份，此举对于员工归属感和集团发展推动极大。温氏股份创始人温北英从小饱受儒家、佛家思想熏陶，由此产生至今烙印在温氏企业文化中的共同富裕基因。出于凝聚人心和积累自有发展资金的需求，股份合作制方式成了创业初期的选择。公司向员工发行内部股份，员工可以享受公司每年的配股、分红。在资金并不充裕的上世纪90年代，银行普遍对民营企业惜贷，资金成为中小企业发展的瓶颈，温氏股份通过股份合作制进行的内部融资为自身发展扫清了障碍。目前，揾食股份超过7000名自然人持股超过80%。

三、温氏奇迹告诉我们什么?

1、农业大有可为

在温氏股份上市之前，中国农业领域还未出现过一家真正符号式的企业。很多人认为，我国农业还处于低级阶段，无论从管理还是运营上，都距离一流企业甚远，根本没有人想到农业企业可以有一天超过万科、平安银行等明星企业、造富大户。温氏告诉我们，农业大有可为，农企需要自强。

2、农业的未来在于现代化

从全产业链运营、公司 农户，到信息化建设、全员持股，温氏都走出了和传统农企迥异的道路。20多年的辛勤探索，使温氏在管理和运营上初步具备了国际大型企业的气象。没有现代化建设，就没有今天的温氏。

3、农业的资本属性越来越强

近年来，股市火爆，从主板到创业板再到新三板、新四板，都有农企抢滩的身影。大佬们如此热衷于上市，自然是看到了一种趋势，行业迎来资本洗牌，已开始抓大放小。未来的农业资本属性越加强烈，抓住国家扶持农业发展的黄金时期，拥抱资本市场，成为未来农企的不二选择。

四、下一个温氏在哪里?

虽然温氏集中在养殖业，但其故事对种植业也很有启发。种植业是一个比养殖业更加难以工厂化、标准化改造的产业，因为涉及的产业链更长而复杂，且更加依赖人工劳动。谁要是解决了种植业的四化问题(规模化、产业化、标准化、信息化)，谁就是下一个温氏股份。

可喜的是，若干年前，蔬菜产业的领军企业嘉盛农业就开始了蔬菜产业的四化探索。2012年嘉盛农业启动建设中国最大的绿色蔬菜产业基地，规划面积100多万亩，产业范围以蔬菜为主，带动温室建设、土壤改良、种苗选育、绿色种植、生产加工、物流运输、市场销售、技术研发、技术培训、农资生产、农业观光等相关产业。最难得的是，嘉盛打破了蔬菜产业传统生产模式，采用工业化、标准化种植，把农民转化为产业工人，使其无需操心种前的种苗、农资、资金等问题，也无需操心种后的运输、销售等问题，只要按照企业的生产要求进行标准化作业即可，这一点上比温氏还要先进。此外，为了保证蔬菜生产的质量，嘉盛设计搭建了业内最严格的蔬菜质量体系，严格到保证地下深井水源、挖去地表土将地下生土改造为熟土等。嘉盛的规模化温室蔬菜物联网系统也值得称道，可实现果蔬从育苗到销售的整个产业链运营的数据采集、智能分析、自动预警、操作控制、产品物流追踪监测、销售终端和生产现场监控、质量溯源、远程诊断、指挥决策等功能，信息化建设一笔画到底。

有理由相信，随着农业现代化进程的加快，类似嘉盛农业这样的优质农企，一旦上市，必将受到资本市场的追逐。温氏股份、嘉盛农业等龙头企业，也必将带动我国农业产业走向现代化。

莲花池东路甲5号院二手房

华辉苑二手房

钱江六苑租房

水木兰亭花园二手房